Tiskane izdaje
Jesenice – V desetih letih poslovanja se je podjetje Mimovrste z Jesenic iz garažnega podjetja, ki ga je okoli Jugoslava Petkovića zasnovala skupina mladih Jeseničanov, razvilo v največjo slovensko spletno trgovino in enega najuglednejših slovenskih spletnih trgovcev.
Rast prihodkov od prodaje se je v zadnjih letih kljub krizi povečevala tako, da so lani zabeležili za 19,5 milijona evrov prihodkov, letos jih pričakujejo od 23 do 24 milijonov evrov, rast načrtujejo tudi v prihodnje, pravi direktor Darko Butina, ki je poleti na mestu direktorja zamenjal Jugoslava Petkovića, ki ostaja v podjetju.
Pred kratkim je nizozemski holding Netretail (NRH) dokapitaliziral podjetje Mimovrste s tremi milijoni evrov, ki jih bodo porabili za širjenje na trge držav z območja nekdanje Jugoslavije. S strateškim partnerjem so poleg denarja za krepitev položaja na domačem trgu in širitev na tuje trge pridobili tudi znanje in izkušnje, je dejal Darko Butina in dodal, da učinke pričakujejo tudi pri skupnih nabavah.
V preteklih letih so ves dobiček namenjali za razvoj spletne strani, denar so z namenom izboljšanja procesov vlagali tudi v informacijsko tehnologijo. Širitev na trge držav z območja nekdanje Jugoslavije z analiziranjem teh trgov še pripravljajo, proučujejo tudi še način vstopa na te trge, ki ga načrtujejo za prihodnje leto. Butina ugotavlja, da so te države dobro opremljene z dostopom do svetovnega spleta, zato je možnosti za rast, tako kot v Sloveniji, še dovolj.
Podjetje je sledilo spremenjenim nakupovalnim navadam in jih hkrati soustvarjalo. Spletna trgovina je postala kredibilen način nakupovanja, pravi Butina, v primerjavi s klasičnimi trgovci pa imajo precej širšo ponudbo izdelkov. Poudaril je še, da uspešnost poslovnega modela temelji na usmerjenosti k stranki, veliki izbiri, ugodnim cenam in visoki kakovosti storitev.
V devetih letih delovanja spletne trgovine so jih kupci spoznali, pridobili so tudi njihovo zaupanje, kar jim daje prednost pred konkurenco na domačem trgu. Prednosti spletne trgovine Butina vidi predvsem v prihranku časa, ki ga kupec porabi za prevoz do trgovine, in s tem povezanimi stroški, kupcu zagotavljajo tudi možnost odstopa od nakupa, če z izdelkom ni zadovoljen. Za dostop do kupcev uporabljajo različne komunikacijske kanale, med njimi je Butina poudaril spletna socialna omrežja.
Veliko pozornost namenjajo zaposlenim, pravi Butina, ki so jim prilagodili tudi organizacijo dela. Prepričani so, da zaposleni dajo več od sebe, če lahko usklajujejo poslovno in zasebno življenje. Že od leta 2007 se ponašajo s certifikatom do družine prijazno podjetje, učinki pa se kažejo predvsem v tem, da fluktuacije zaposlenih tako rekoč ni.
