Tiskane izdaje
Ljubljana – Priznanje Združenja Manager za življenjsko delo na področju menedžmenta za leto 2017 dobi prvakinja uspešnega podjetja v 100-odstotni lasti zaposlenih in nekdanjih zaposlenih, ki je s »svojo« družbo povezana že dobrih 39 let. Po skoraj 12 letih na vrhu je vodenje nedavno predala nasledniku. Le kdo je ne bi prepoznal? To je Jožica Rejec, doktorica elektrotehnike, donedavna predsednica uprave Domela, zdaj pa novopečena upokojenka.
Žlahtna utemeljitev
Združenje Manager, ki ji bo nagrado podelilo nocoj na januarskem srečanju, na katerem bodo tudi razglasili mladega menedžerja leta 2017, utemeljuje svojo izbiro z rezultati podjetja, katerega sinonim je bila Rejčeva: »Podjetje se je v času njenega vodenja razvilo v uspešno in svetovno konkurenčno podjetje, visoko spoštovanje tako med sodelavci kot partnerji pa je dosegla tudi s svojim avtentičnim načinom vodenja na podlagi vrednot spoštovanja vsakega posameznika, sodelovanja in zaupanja ter izjemno razvitim čutom za skupno dobro.«
Jožica Rejec je začutila za žensko nenavaden karierni klic že v rani mladosti, ko se je v očetovi delavnici sklanjala nad elektromotorji. Klicu je prisluhnila, zakopala se je v študij elektrotehnike in kot elektroinženirka začela delati v Domelovem razvoju. Po nekaj kariernih stopnicah je leta 2006 prevzela mesto predsednice uprave izvozno usmerjene družbe. Pod njeno taktirko so zaposleni podjetje rešili pred menedžerskim prevzemom.
Srce, ki poganja najuglednejše
Domel izdeluje električne motorje za sesalnike, kuhinjske aparate, elektronsko komutirane motorje za prezračevalne in klimatizacijske sisteme, vrtno opremo, industrijska puhala in komponente za avtoindustrijo. Kar 90 odstotkov proizvodnje izvozi, največ v Nemčijo, na Madžarsko in v Romunijo, njegovi elektromotorji so v sesalnikih Phillips, Kärcher, Rowenta, Electrolux, Zelmer, Stein in Hyla, v vrtnih orodjih Stihla in Husqvarne, vgrajuje jih tudi Samsung.
Prestrukturiranje je omogočilo izjemno hitro rast podjetja; leta 2016 so ustvarili že 121 milijonov evrov čistih prihodkov od prodaje (za 16 odstotkov več kot leto prej) in 9,5 milijona evrov čistega dobička. Polovica prodaje so sesalne enote, s katerimi Domel pokriva 15 odstotkov svetovnega trga in kar 60 odstotkov evropskega trga. Veliko vlaga v razvoj in raziskave, tako da je več kot 40 odstotkov njegovih produktov mlajših od treh let.
Domel goji kulturo inovativnih, pripadnih in ambicioznih zaposlenih, ki razumejo zahteve trga in rastejo skozi vrednote podjetja. Število kvalificiranih delovnih mest se je podvojilo, število zaposlenih pa povečalo za četrtino na sedanjih 1175. Produktivnost je med direktorovanjem Rejčeve zrasla za petkrat, dodana vrednost na zaposlenega znaša 41.400 evrov.
Značilni način vodenja
Vse to je tudi rezultat za lavreatko značilnega načina vodenja: znala je držati besedo, pohvaliti sodelavce, gradila na medsebojnem spoštovanju, sodelovanju, zaupanju, svobodi zaposlenih. Vedno je bila odprta za nove ideje, inovacije, ki povečujejo učinkovitost. Njena kadrovska in štipendijska politika sta bili za zgled podpore mladim elektrotehnikom, mehatronikom, strojnikom, potencialnim bodočim kadrom, Rejčeva pa je aktivna tudi pri zunanjih projektih usposabljanja mladih podjetnikov. V Domelovo poslovno kulturo sta globoko vsidrani družbena odgovornost in skrb za okolje.
»Trudim se biti s srcem in razumom, kjerkoli sem, in v polnosti živeti svoje vrednote,« je nedavno povedala v intervjuju za Delo. Do zdaj je to počela predvsem v podjetju, po novem pa v krogu družine, v svojem vrtu, s knjigo v roki ali s prsti po klavirskih tipkah.
