Ljubljana – Sij bi lahko svoj 78-odstotni delež v Perutnini Ptuj že kmalu prodal svojemu večinskemu lastniku, torej družini Zubitski, ki naj bi v ta namen ustanovila posebno podjetje, je mogoče izvedeti neuradno. V Siju tega niso ne potrdili ne zanikali.
Potem ko je Sij lani uspešno zaključil prevzem Pertutnine Ptuj se menda razmišlja, da bi se zdaj jeklarska skupina iz te družbe lastniško umaknila, je mogoče izvedeti neuradno. Pri prodaji naj bi se po naših informacijah sklicevali na zahteve lastnikov Sijevih obveznic, ki so ob nakupu Perutnine zahtevali, da se ta dejavnost oddeli od jeklarske, saj Sij v prospektu ob izdaji obveznic teh prevzemnih načrtov ni razkril. Takrat je bila predvidena oddelitev na družbo Sipco, ki bi imela enako lastniško sestavo kot Sij, a so ta načrt lani iz neznanih razlogov odložili.
SDH presenečen
Zdaj menda v Siju razmišljajo o tem, da bi delež v Perutnini prodali družbi, ki bi jo ustanovil ruski lastnik, torej družina Zubitski, ki ima prek družbe Dilon v Siju 72-odstotni delež. Kupci obveznic, to so Evropska banka za obnovo in razvoj, Zavarovanica Trigalv in Modra zavarovalnica, po dosegljivih informacijah tega niso zahtevali, nad takšnim scenarijem pa so presenečeni tudi v Slovenskem državnem holdingu (SDH), saj je država četrtinska lastnica Sija. Če bi Rusi samemu sebi prodali Pertutnino po prenizki ceni, bi to namreč lahko pomenilo oškodovanje družbe, s tem pa tudi države kot njene solastnice.
Kot pravijo poznavalci, bo vse stvar cene, ki jo bodo Rusi odšteli za Pertunino, če bo tak posel seveda izpeljan. Sij je za prevzem perutnine Ptuj in Holdinga PMP, ki je tudi lastnik ptujske družbe, odštel dobrih 70 milijonov evrov, v letošnjem polletnem poročilu, pa je bila naložba v to družbo ovrednotena na dobrih 100 milijonov evrov. To pomeni, da bi vsaka prodaja pod to vsoto pomenila oškodovanje družbe.
Sij: Delujemo po pravilih
V Siju odgovarjajo, da kot zasebno podjetje nenehno spremljajo dogajanje na trgu in imajo za svoja podjetja različne scenarije. »To predvideva različne scenarije tudi za Perutnino Ptuj. Kljub temu pa Perutnina Ptuj trenutno deluje v okviru Sija,« so dodali.
Zanikali so tudi kakršnokoli oškodovanje države. Zagotovili so, da je Sij vedno deloval po zakonu in izpolnjeval svoje obveznosti do poslovnih partnerjev in države. Po njihovih navedba so Sij in njegovi delničarji vedno tesno ter aktivno sodelovali z državo, zato nimajo nobenega namena, da bi te odnose pokvarili.

A kot je mogoče izvedeti, si SDH v Siju že nekaj časa prizadeva za nov delničarski sporazum. Uprava Sija ima pri poslih v skladu s statutom razmeroma proste roke, v njej pa po letošnjih menjavah sedijo le še ruski predstavniki: Andrej Zubitski in Dimitrij Bočkarev. Država ima sicer v nadzornem svetu dva od šestih nadzornikov – Janka Jenka in Mitjo Križaja.
Poročali smo že, da se je način korporativnega upravljanja v družbi v zadnjem letu precej spremenil, saj se je eden od bratov Zubitski – Evgenij – ki sicer vodi posle v Rusiji in ni član organov Sija, po smrti očeta menda začel vmešavati v tekoče poslovanje jeklarske družbe.
Že januarja je družbo iz osebnih razlogov zapustil dotedanji predsednik uprave Anton Černih, maja sta iz istega vzroka odstopila člana uprave Denis Mancevič in Igor Malevanov, sočasno pa tudi državni nadzornik Tomaž Stare. Sij je v zadnjem letu zapustilo še nekaj kadrov, nazadnje direktor Sij Elektrod Jesenice Blaž Jasnič.
Višji prihodki, nižji dobiček
Skupina Sij je v prvem polletju 2017 ustvarila 512 milijonov evrov prihodkov od prodaje, kar je slabo četrtino več kot v enakem obdobju lani. Poslovni izid iz poslovanja pred amortizacijo (EBITDA) je dosegel 56 milijonov evrov in je primerljiv z lani, EBITDA marža pa je bila nižja. Prav tako čisti dobiček, ki je dosegel 12 milijonov evrov, konec junija 2016 pa 48 milijonov. Razmerje neto finančni dolg na EBITDA je znašalo 3,9.
Skupina Perutnina Ptuj je v tem obdobju ustvarila 123,4 milijona evrov prihodkov od prodaje, kar je malenkost več kot v enakem obdobju lani, čisti dobiček pa je bil s štirimi milijoni na ravni lanskega polletja.













