Neuspešni svetovalec od Cimosa zahteva nagrado

Ljubljana, Koper – Nekdanji svetovalec Cimosa Alvarez & Marsal od koprske družbe zahteva izplačilo petih milijonov evrov nagrade za uspešnost. Cimos jim te ne želi izplačati, saj je bilo sodelovanje zaradi nezadovoljstva upnikov z njimi prekinjeno že pred dobrim letom, prestrukturiranje pa se je obrnilo v drugačno smer.

Cimos je svetovalcu Alvarez & Marsal že plačal za svetovanje, zdaj pa je ameriška svetovalna družba Cimosu izpostavila račun še za pet milijonov evrov nagrade za uspešnost, so potrdili v Cimosovi upravi. Po naših neuradnih podatkih v Alvarez & Marsal menijo, da so do nagrade upravičeni, ker so upniki konvertirali terjatve v kapital. A Cimosova uprava, ki jo vodi Gerd Rosendahl, se z njimi ne strinja: »Zahtevo smo zavrnili, saj ni nikakršne osnove zanjo in je neutemeljena.«

Prestrukturiranje Cimosa je namreč potekalo drugače, kot so predlagali Alvarez & Marsal, do konverzije dolgov v kapital pa je prišlo eno leto po končanju sodelovanja s temi svetovalci.

Cimos je najel Alvarez & Marsal jeseni 2013. Kot smo poročali, je načrt, ki so ga pripravili v Cimosu skupaj z Alvarez & Marsal predvideval, da bi približno polovico od 400 milijonov evrov dolgov banke kapitalizirale v lastniške deleže, od preostalih 200 milijonov bi za 100 milijonov evrov sklenili reprogram, zadnjih sto milijonov evrov kreditov pa bi Cimos lahko prevzel v takojšnje odplačevanje. A upniki se s tem načrtom niso strinjali. Svetovalec, ki so ga izbrali prejšnji lastniki in uprava Cimosa, ni vodil prestrukturiranja v pravo smer, njihov načrt za upnike ni bil sprejemljiv, saj bi podjetju v kratkem grozila plačilna nesposobnost. Po drugi strani pa se takratna uprava in njihovi svetovalci niso želeli pogovarjati z upniki o načrtu B, to je prisilni poravnavi, so pojasnili v Družbi za upravljanje terjatev bank (DUTB). Po dobrega pol leta je bilo sodelovanje Cimosa z Alvarez & Marsal prekinjeno.

Upniki so Cimosu predlagali nove svetovalce, in sicer KPMG in Admetam. Kot je znano, je Cimos šel v prisilno poravnavo, družbo so finančno podprli nekateri kupci, prisilna poravnava je bila potrjena, evropska komisija je ocenila, da je bila državna pomoč skladna z evropskimi pravili, upniki so konvertirali terjatve v kapital, s čimer so največje lastnice postale DUTB, država in NLB. Te zdaj prodajajo Cimos. Čim prejšnjo prodajo zahtevajo Cimosovi kupci, na naše vprašanje glede nekaterih odpovedi naročil, so na DUTB odgovorili: »Kupci so se zavezali, da bodo podpirali prestrukturiranje in prodajni postopek.Nekateri kupci so jasno povedali, da leta 2016 lahko pride do odpovedi naročil, če privatizacija ne bo korektno in pravočasno izpeljana.«

Poznanstvo s Čurićem ne vpliva na izbor Admetama

Partner Admetama je tudi Hrvat Slaven Čurić, ki je bil včasih zaposlen v zagrebški pisarni Deloitta, zato se je izvršni direktor DUTB Janez Škrubej, prej je bil izvršni direktor Deloitta Slovenija, že soočil z očitki, da sta s Čurićem prijatelja. Škrubej je zanikal, da bi njegovo poznanstvo s Čurićem vplivalo na izbor: »Vsak, ki dela v slovenskem prostoru praktično vsakega pozna. Seveda poznam tudi ljudi iz ostalih svetovalnih družb in širšega poslovnega prostora. S Čurićem nisva nikoli poslovala in nimava prijateljskih povezav.« Glede izbora Admentama so na DUTB pojasnili: »Upniki smo izbrali Admetam med tremi mednarodnimi svetovalci, ki so bili povabljeni k oddaji ponudbe. Ponudba Admetama je bila zelo konkurenčna in glede na ostale ponudnike so ponudili zelo kakovostno storitev glede na ceno. Z izborom Admetama so se strinjali v Cimosu, soglasje pa je dal prisilni upravitelj. Admetam je potrdil kreditni odbor DUTB, strinjali so se tudi ostali upniki.«

Admetam je specializiran za svetovanje na dveh področjih, in sicer za avtomobilsko ter modno industrijo. Družba svetuje še dvem drugim dolžnikom DUTB, in sicer Alpini ter MLM, sodeloval je tudi s Polzelo. Finančne in poslovne svetovalce so si našli tudi nekateri drugi dolžniki DUTB ali pa je te našla slaba banka in ostali upniki, denimo DZS in ACH družbo Deloitte, slaba banka je izbrala KPMG za svetovalca pri prodaji Adrie Airways in Tovarne olja Gea. KPMG je pregledal tudi poslovanje papirnice Goričane, KF Finance poslovanje podjetij Elektroservisi in Farme Ihan, svetovalci iz P&S svetovanje pa so bili izbrani za pregled poslovanja ACH in Sistemske tehnike. Finančno prestrukturiranje Skupine Krater in Fori Skupine vodi PWC.

Včasih se izpostavlja vprašanje o smiselnosti najema finančnih in poslovnih svetovalcev. Tudi nekateri Cimosovi delavci so dali večkrat vedeti, da so nadvse jezni na vrsto svetovalcev, saj so prepričani, da so bili preplačani in da njihovi predlogi še zdaleč niso bili toliko vredni.

»V poslovnem svetu je najem finančnih in poslovnih svetovalcev pogosta praksa, sploh če je potrebno specifično znanje o določeni industriji in izkušnje o ravnanju v določenih situacijah, ki v podjetju niso vsakodnevne,« so na DUTB pojasnili razloge za najem svetovalcev. Te lahko izbere uprava podjetja, lahko pa tudi upniki in svetovalci poročajo neposrednjo njim. Njihovi stroški pa so lahko bistveno nižji, kot bi bili stroški ob propadu podjetja.