Tiskane izdaje
Za kar 30 odstotkov so letos v primerjavi z lani v radgonskem Elradu International skupaj z Elradom Srbija povečali prihodke, na 69 milijonov evrov. Glede na dogovore z naročniki se bo rast evropskega dela skupine Elrad nadaljevala tudi v letu 2017, in to za približno 16 odstotkov.
Ob odličnih gospodarskih kazalcih pa je Elrad International, tako kot se za podjetniške zvezde spodobi, s certifikatoma potrjeno do družine prijazno in družbeno odgovorno podjetje.
Zaradi upočasnjevanja rasti kitajskega gospodarstva bo rast prihodkov prihodnje leto nekoliko nižja le v njihovem podjetju Elrad Dongguan na Kitajskem.
Vsa skupina - slovensko matično podjetje Elrad International, Elrad Srbija in Elrad Dongguan - naj bi tako prihodnje leto prihodke povečala za deset odstotkov, z letošnjih 104 milijonov evrov na 114 milijonov. Dvajset let rasti, ki jo je v letih 2008 in 2009 le za kratek čas ustavila svetovna kriza, se torej v Elradu še kar nadaljuje, kar podjetje po poslovni plati zagotovo uvršča med zvezde podjetništva.
Elrad International je leta 1996 nastal na pogorišču nekdaj velikega radgonskega proizvajalca elektronike in telekomunikacijske opreme Elrada. Nekdanji Elradov nemški kupec Rudolf Faude je v stečajnem postopku prevzel Elradovo proizvodnjo elektronike za male gospodinjske aparate, belo tehniko, električna ročna orodja in avtomobilsko industrijo ter v novoustanovljenem Elradu International z manj kot šestdesetimi zaposlenimi začel proizvodnjo elektromehanskih regulacij za male gospodinjske aparate in ročna električna orodja.
Širitev morda tudi v Severno Ameriko
Zdaj je Elrad International mednarodna skupina treh podjetij z več kot 1200 zaposlenimi (400 na Kitajskem, 400 v Srbiji in skoraj 430 v Sloveniji), ki se bo morda kmalu razširila še za eno proizvodno podjetje v Severni Ameriki, natančneje v Mehiki.
Direktor Iztok Lipnik pravi, da jih k začetku proizvodnje v Mehiki nagovarja nekaj njihovih največjih naročnikov, kot sta Bosch in Stihl, ki tam že imajo svoja proizvodna podjetja in bi radi imeli blizu tudi tako pomembnega dobavitelja, kot je Elrad International.
Iztok Lipnik Foto: Jože Pojbič/Delo
»Eden naših kupcev je sam organiziral ogled možnih lokacij za začetek naše proizvodnje v Mehiki in predstavitev naših morebitnih dobaviteljev. Toda mi nočemo zgolj prenesti dela proizvodnje iz Evrope v Ameriko, ampak bomo tam ustanovili podjetje le, če bomo zaradi tega dobili dodatna naročila. Tak je naš princip že ves čas, saj podjetij v tujini nismo ustanavljali zato, da bi se selili v države s cenejšo delovno silo, ampak zato, ker smo rasli in smo se hoteli čim bolj približati oddaljenejšim trgom.
Trenutno je drugi pomislek, zaradi katerega smo priprave na Mehiko začasno zamrznili, negotovost pred nastopom novega predsednika ZDA Donalda Trumpa. Ampak približno pet naših kupcev računa na nas in nas hočejo imeti v neposredni bližini svoje ameriške proizvodnje, zato je verjetnost, da se bomo odločili tudi za Mehiko, velika.«
Vabilo v Mehiko pa ni edini dokaz, da je Elrad International pri svojih kupcih zelo dobro zapisan. Kot pravi Iztok Lipnik, se to kaže tudi v tem, da jim novih kupcev sploh ni treba več iskati.
»Že nekaj let smo v čudovitem položaju, ko novi kupci poiščejo nas na podlagi naših referenc ali priporočil naših starih kupcev. Število kupcev se torej še vedno povečuje, čeprav že sodelujemo z največjimi, kot so Bosch, Husqvarna, Gorenje, Electrolux, BSH, Miele, Starmix, Metabo, Gardena, Stihl, Panasonic in drugi. Že zaradi razpršitve tveganja jih hočemo imeti več in ves čas upoštevamo pravilo, da noben posamezen kupec ne sme pomeniti več kot 20 odstotkov naših skupnih prihodkov.«
Bosch in Husqvarna sta Elrad International razglasila tudi za svojega prednostnega dobavitelja, letos pa so bili pri Husqvarni razglašeni še za najboljšega dobavitelja leta.
Dobro razvojno delo
Za tak položaj pri kupcih se lahko zahvalijo predvsem zanesljivosti proizvodnje in dobremu razvojnemu delu. Od leta 2008 imajo dve lastni razvojni skupini, v eni je osem strokovnjakov, ki razvijajo kontrolne priprave - za vsak nov izdelek morajo namreč razviti posebno napravo za njihovo testiranje in kontrolo delovanja - in deset strokovnjakov v razvoju novih izdelkov. Tako se lahko najhitreje odzovejo na razvojne želje kupcev, pravi tehnični direktor Elrada International Branko Šeruga. Razvojna služba se je že tako razširila, da so zaradi njih letos razširili še ne deset let staro tovarno v Meleh pri Gornji Radgoni.
Bosch in Husqvarna sta Elrad International razglasila za svojega prednostnega dobavitelja. Foto: Jože Pojbič/Delo
»In če smo že gradili, smo sočasno razširili tudi proizvodne in skladiščne prostore, saj je bila proizvodnja v obstoječih že preveč nagnetena. V gradbeni del smo vložili približno tri, v opremo pa bomo okoli dva milijona evrov in pol. Prostorsko bomo obstoječo tovarno tako povečali za četrtino, za približno toliko se bodo povečale tudi proizvodne zmogljivosti, ne bomo pa temu sorazmerno dodatno zaposlovali. Koliko novih zaposlitev bo prinesla širitev, pravzaprav še ne vemo,« pravi Šeruga.
Kakovostni izdelki in pravočasne dobave
A ne samo razvojna služba, tudi sami proizvodni delavci veliko prispevajo k zanesljivosti izdelkov in pravočasnosti dobav in tega se v Elradu International dobro zavedajo. S plačami sicer ne izstopajo pretirano - povprečna plača vseh zaposlenih je dva odstotka višja od povprečne slovenske plače -, toda že leta vsem zaposlenim izplačujejo najvišji možni regres za dopust in vsako leto tudi božičnico (letos okrog 340 evrov bruto). Po besedah vodje kadrovske službe Simone Kovač pa tudi sicer zaposlenim posvečajo veliko pozornosti.
»Letos smo si pridobili polni certifikat Družini prijazno podjetje in v skladu s tem zaposlenim dajemo proste dneve ob prvem šolskem dnevu otroka ali ob prvem odhodu v vrtec, staršem s starejšimi otroki pa tudi prost dan v času informativnih dni na srednjih šolah ali fakultetah. Razmišljamo, da bi zaposlenim prosti dan omogočili tudi, ko bodo morali poskrbeti za ostarele starše.
Poleg tega pred božičem organiziramo obdarovanje otrok zaposlenih, srečanja naših upokojencev, zaposlenim omogočamo rekreacijo po simboličnih cenah, skupaj smo bili na Maratonu treh src, pripravljamo skupno smučanje, zaposleni pa so deležni pozornosti tudi ob vsakem našem uspehu, na primer ob rekordnem mesečnem prihodku februarja letos, ko smo prvič v zgodovini podjetja v mesecu dni ustvarili šest milijonov, takoj naslednji mesec pa sedem milijonov evrov prihodkov. Delavce smo seznanili s tem in jih simbolično pogostili,« pravi Kovačeva.
In dodaja, da so manjše slavje za vse delavce in pogostitev s sladoledom pripravili tudi poleti, ko jih je Husqvarna razglasila za svojega najboljšega letošnjega dobavitelja.
»Ob tej priložnosti je vsak zaposleni dobil obesek za ključe z miniaturno repliko Husqvarninega priznanja in dobro se jim je zdelo, ker se počutijo del zgodbe. Tudi zaradi vsega naštetega nam prostih delovnih mest v naši tovarni ni treba veliko oglaševati. Imamo namreč zelo veliko bazo podatkov o tistih, ki bi se radi zaposlili pri nas,« poudarja vodja kadrovske službe Simona Kovač.
