Lastnik Orke oskubel Srbe?

Prakso v stilu Šrota, Kordeža in preostalih podjetnežev slovenski poslovneži očitno širijo tudi čez meje.

Objavljeno
10. februar 2011 21.35
Mi. K.
Mi. K.
ODŽEK – Slovenski poslovnež Groga Čenčič iz Ljubljane, sicer direktor podjetja Orka, je v štirih letih po nakupu uspešnega srbskega giganta Hipol iz Odžaka po poročanju srbskih spletnih medijev tovarno pripeljal na rob propada. Podjetje je kupil na javni dražbi za 301.000 evrov, po njegovem prisilnem odhodu pa je za njim ostalo 3,5 milijarde dinarjev dolga (skoraj 34 milijonov evrov). Srbska agencija za privatizacijo je namreč zaradi neizpolnjevanja obveznosti – neplačevanja obrokov in neizvajanja investicij v podjetje – s Čenčičem prekinila kupo-prodajno pogodbo. Čenčič bi namreč moral v dokapitalizacijo podjetja vložiti še 2,6 milijona evrov.

Prodajal in odtujeval

Med vodenjem pa je očitno vodil dokapitalizacijo v nasprotno smer, saj je prodal številne stroje in objekte. Začasna zastopnica državnega kapitala Radmila Malivuk je povedala, da je srbska agencija za privatizacijo v zadnji sekundi razdrla pogodbo s slovenskim poslovnežem. »Če tega ne bi storili, Hipol ne bi več obstajal. Trenutno še nimamo podatkov o bilanci poslovanja za lansko leto. S strahom pa pričakujemo zaključni račun za lani, saj so dolgovi iz let 2008 in 2009 zastrašujoči. Čenčič je naredil za 3,5 milijarde dinarjev dolga, ob tem je za polipropilen, ki ni bil nikoli dostavljen, od kupcev že prejel 1,5 milijona dinarjev. Ko smo razdrli pogodbo, je kupce v Sloveniji obvestil, da polipropilena ne bodo dobili, ker je Hipol bankrotiral,« je po poročanju srbskega spletnega portala blic povedala Malivukova. Na njen predlog je agencija za privatizacijo v Hipolu zato uvedla prestrukturiranje, saj je bila to edina pot, da se slovenskim podjetjem, od katerih je Čenčič vzel avans, prepreči, da se usedejo na še tisto malo premoženja, ki je ostalo. Po navedbah Blica je Čenčič zavlačeval s plačilom obrokov agenciji za privatizacijo, medtem pa se je trudil, da bi prodal čim več strojev in objektov, ter najemal velike kredite, ki jih je prevalil na tovarno iz Odžaka. Tako naj bi Čenčič namesto vlaganja v razvoj izčrpaval podjetje. Po navedbah Malivukove pa je agencija zelo težko kontrolirala poslovanje Hipola, saj so stroji, ki jih je prodal, ostali v tovarni, nato pa so jih zabeležili kot najemne. Čenčič je po njenih besedah s seboj odnesel tudi poslovne knjige. »Tako še zdaj nadzira vse, kar se dogaja v Hipolu,« pravi.

VEČ V TISKANI IZDAJI SLOVENSKIH NOVIC: Snemal naj bi telefonske pogovore in nadzoroval elektronsko pošto