Tiskane izdaje
Prvi energetski steber v Sloveniji, Holding Slovenske elektrarne (HSE), je prevzela prva koalicijska stranka, SMC. Pričakovano, ime nadzornika HSE Matjaža Marovta se je že več dni omenjalo kot najbolj verjetna izbira za prvega človeka HSE. Nekateri so to cinično komentirali, da s kandidati za šefa HSE ne bo težav, če ne bo drugih, se bo pa »žrtvoval« kdo od nadzornikov.
Marovt je sicer inženir elektrotehnike, vendar nikoli ni delal v energetiki. Zdaj bo imel pol leta časa, da se seznani z delovanjem skupine, poznavalci pa opozarjajo, da bo še za to verjetno zmanjkalo časa. Zato pa je neuradno v teh šestih mesecih, za kolikor je Marovt imenovan, v načrtu izvedba razpisa za novega direktorja, na katerem bi lahko potrdili Marovta za štiri leta. Če bo seveda izpolnjeval usmeritev, da je treba v skupini varčevati, ne pa zaposlovati novih ljudi, kar je počel po slabem letu razrešeni direktor Gorazd Skubin.
V energetiki pravijo, da noben direktor ni brez napak, vendar pa se nadzorniki in lastniki HSE zelo očitno ne zavedajo resnosti razmer. Skupino HSE energetiki vidijo kot invalida brez ene noge in s trdo drugo nogo, ki bo klecnila že do konca leta. Kmalu bo treba plačati 36 milijonov evrov za posojila, nato, še pred poletjem, pridejo zahteve sindikatov za regrese. Podjetje v finančnih težavah mora imeti trdno vodstvo, ne direktorja, ki se mora še učiti.
Iz HSE se branijo, da so oblikovali dovolj rezerv tako za vračilo posojil kot tudi za regrese, tako da so na varnem do konca 2018. Potem pa bo moral za HSE nekoliko bolj poskrbeti tudi lastnik oziroma Slovenski državni holding. Vlada je že podpisala dogovor, da ob odpovedi predloga za uvedbo prednostnega dispečiranja HSE ne bo vzela lanskega dobička, ki je znašal 21 milijonov evrov. Vendar je neke zaveze HSE dal tudi bankam. Te so verjele, da je HSE tako pomembna družba, da je država ne bo pustila kar propasti.
Kakšni interesi so za prevzemom HSE, ni povsem jasno. Če je to le nagrada SMC svojim podpornikom, je skupina v težavah. Če je SMC prevzela tudi del odgovornosti za prihodnost HSE, pa sta mogoči dve poti. Prva je nov predlog za pomoč v obvladovanju bremena, ki ga prinaša Teš 6, alternativa prednostnemu dispečiranju. Druga pot, ki se že dolgo na tiho omenja, pa je spraviti HSE na kolena, potem pa zanj poiskati zasebne (tuje) lastnike. V taki smeri se kaže tudi energetska unija: če bo šlo tako naprej, bo v EU le peščica velikih proizvajalcev in peščica velikih trgovcev z elektriko.
Tujih lastnikov varnost slovenske oskrbe z elektriko ne bo zanimala, ravno tako ne socialne težave. V skladu z novimi trendi bi vzeli hidroelektrarne, kjer bi število zaposlenih za večji dobiček drastično zmanjšali, Teš 6 pa ustavili bistveno prej, kot je to pripravljena storiti vlada.
Vse to se dogaja brez koncepta in vizije. Slovenija se bo razogljičila s Tešem 6, za dobrobit denarnic občanov ne bo podpirala obnovljivih virov, niti tistih, ki prinašajo prihranke, promet pa bo elektrificirala z novimi cestami. Denar za nove naložbe bo prišel iz skupine HSE. Energetski koncept z grškimi bilancami bo sicer v javni razpravi čez teden ali dva.
